**المسؤوليات الوظيفية** ------------------------ **تتضمن دور مدير تقارب القضايا مهارات تقنية وإدارية.** **تتكون المهمة من إدارة القضايا على المشروع، بدءًا من مرحلة التطوير وحتى مرحلة ما بعد البيع، مع التركيز بشكل خاص على التقارب في النماذج المختلفة المنتجة:** **تتبع جميع قضايا البرمجيات الواردة من التحقق (أسطح اختبار HIL، وأسطح اختبار PWB، ومرحلة التشغيل، وما بعد البيع...)** **التحقق مما إذا كانت القضايا يمكن أن تكون مشتركة مع مشاريع أخرى للتحذير في الوقت المناسب من العطل المحتمل** **إدارة تقارير القضايا مع التركيز على الأقدم منها وتنفيذ الاستراتيجية الصحيحة لضمان تقدم النقاط المفتوحة في حالتها حتى إغلاقها** **المشاركة في اجتماعات التقدم لكل مجال معني** **إدارة الرسوم البيانية الناتجة من تقرير النقاط المفتوحة وإدراجها في العرض الذي يتم مناقشته مع الإدارة** **التعاون الفعّال مع الأدوار الوظيفية الأخرى** **وصف الوظيفة** ------------------- **يشمل هذا الدور تطوير وممارسة المعرفة الهندسية في التكنولوجيات التالية: هندسة الأنظمة، وهي إنشاء وضمان حلول متعددة التخصصات، وتحديد المفاهيم والخصائص الأساسية لنظام مهندس، والمبادئ والعمليات المشتركة التخصصات والتكاملية لتحقيقه وتطوره. الاستمرارية الرقمية، وهي إدارة دورة حياة البيانات الخاصة بالمنتج بالكامل، مع الأساليب والأدوات للعمل التعاوني من البداية إلى النهاية. الاستشارات، والهندسة المعمارية، وتحليل الأعمال، لدعم تحول الهندسة.****وصف الوظيفة - حسب الدرجة** ------------------------------------- **خبير تمامًا في مجاله. يعمل كمساهم رئيسي في بيئة أكثر تعقيدًا/حرجة. يتصرف بشكل استباقي لفهم احتياجات العميل وتوقعها. يدير التكاليف والربحية لمجال العمل. يدير وقته لتحقيق الأهداف المتفق عليها. يضع خططًا للمشاريع في مجاله. ينظر وراء المشكلة الفورية إلى الآثار الأوسع. يعمل كميسّر ومدرب ويقود الفرق نحو التقدم.****المهارات (الكفاءات)** -------------------------