**عن Altivate:** Altivate هي جهة داعمة للتحول الرقمي تسعى لمساعدة الشركات في العثور على طرق أكثر ذكاءً وابتكارًا في إدارة الأعمال. مع وجود مقر رئيسي في المملكة العربية السعودية وثلاثة مكاتب إقليمية في مصر والهند والأردن، نحن نجمع بين معارف وتقنيات مختلفة لتقديم حلول وخدمات مخصصة لعملائنا تلبي احتياجاتهم الفريدة. توفر Altivate خدمات وحلول من البداية إلى النهاية بناءً على أفضل الممارسات الصناعية. خبراتنا التكنولوجية واسعة وفريدة، وتشمل SAP وAWS وMicrosoft Azure وMicrosoft PowerBI ومنصة Google للحوسبة السحابية وTeradata وTableau وMicroStrategy، إلخ. نعمل مع عملائنا على استكشاف فرص عمل جديدة تتيحها التقنيات الحديثة. ونساعدهم على أن يصبحوا أكثر مرونة واستدامة وربحية، مع تحسين أدائهم وكفاءتهم التشغيلية بشكل فعّال. تُفتخر Altivate بأنها شريك ذهبي لـ SAP، وشريك معتمد لمركز خبرة SAP، وشريك مختار من AWS، وشريك Azure وشريك GCP. كما أننا فخورون بكوننا حديثًا الحاصلين على جائزة التميز في التسليم من SAP MEA North لعام 2022\. **ملخص**: * يكون مدير المشروع مسؤولًا عن الإدارة الشاملة للمشاريع طوال دورة حياتها. * وهو مسؤول عن تحديد وتخطيط ومراقبة وإدارة المشروع، وتحديد المصادر الأساسية وتوفير التوجيه اللازم لتحقيق أهداف المشروع. * ويقدم مدير المشروع القيادة لفرق متعددة الوظائف مسؤولة عن تسليم مخرجات المشروع المحددة ضمن الجدول الزمني والميزانية ومعايير جودة المشروع. * كما يضمن الالتزام بممارسات منهجية إدارة المشاريع، ويقدم توجيهًا للفرق، ويقيّم أداء أعضاء الفريق ويعزز إدارة المعرفة المؤسسية من خلال جمع ونقل الدروس المستفادة. قد يُطلب من مدير المشروع المساعدة خلال مرحلة إدارة الفرصة في تفاعل العميل من خلال تقديم مدخلات في العرض التقديمي أو إكمال مخرجات عرض محددة — خاصة في مجال نموذج التسليم، وهيكلة المشروع، والتنظيم، وتحديد النطاق، والتقدير وتقييم المخاطر. **المسؤوليات**: * تحديد نموذج التسليم المناسب لمشروع العميل كمجموعة من الخدمات المحددة مسبقًا، والتسليم المحلي و/أو عن بعد * تحديد نطاق المشروع وتقديره * تحديد المصادر المطلوبة للمشروع * فهم وتقديم الخدمات وفقًا لنماذج تسليم SAP. * تقييم وتوثيق ونقل المخاطر المتعلقة بالمشروع * توضيح منهجية تسليم SAP. * إجراء أنشطة تخطيط المشروع وإدارة تنفيذ المشاريع وفقًا للخطة (إدارة الفرص، من البدء إلى الإغلاق...) * إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة في المشروع، بما في ذلك العملاء الداخليين والخارجيين، وإبقائهم على اطلاع بالتقدم والمخاطر والقضايا من أجل إدارة التوقعات بشأن جميع متطلبات المشروع ومخرجاته. * إدارة ونقل رؤية واضحة لأهداف المشروع، وتحفيز فريق المشروع لتحقيقها؛ وخلق بيئة مشروع تمكّن الأعضاء من الأداء الأمثل. * ضمان الاستخدام السليم للمنهجية والأدوات والإجراءات * التأكد من وجود حوكمة مناسبة لتحقيق أهداف المشروع على أفضل وجه * موازنة المقايضات في القيود الثلاثة (الوقت، التكلفة، والنطاق) لتحقيق القيمة التجارية المتوقعة. * تحديد التغيرات في نطاق العمل بشكل استباقي واتخاذ التدابير التخطيطية المناسبة مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لإعادة تقييم وتعديل متطلبات نطاق العمل والميزانية والجدول الزمني. * إدارة الجوانب المالية للمشروع: الميزانية والتباين بين التقدير والواقع. * تحليل المخاطر، ووضع خطط احتياطية وتحديد أحداث التشغيل والمسؤوليات لبدء الإجراءات التخفيفية. * رفع القضايا مبكرًا إلى إدارة الحساب أو إدارة التسليم. * تحديد ما يُعد إغلاقًا ناجحًا لجميع الأطراف. الحصول على القبول والتوقيع من جميع الأطراف عند تحقيق الإغلاق. * إدارة رضا أصحاب المصلحة في المشروع بشكل استباقي لتقديم العميل كمرجع وقصة نجاح. * تنظيم مراجعات إدارة المشروع مع العملاء وإدارة تنفيذها بفعالية. * توجيه فرق المشروع لضمان تنفيذ منهجية إدارة المشاريع المؤسسية والمعايير والإجراءات. * تقديم التوجيه لتوضيح المهام والمخرجات لفريق المشروع؛ ومراجعة جودة العمل وإدارة تكامل أعمال أعضاء الفريق؛ وتوفير مدخلات الأداء لإدارة الوظائف لأعضاء فريق المشروع. * تحمل المسؤولية من وقت لآخر كقائد فريق ودعم مدير(مديري) الخطوط المعنية في مهام تطوير الكوادر. **متطلبات الوظيفة*** خبرة لا تقل عن سنتين في إدارة المشاريع ضمن عمليات تنفيذ المشاريع باستخدام منهجيات وأساليب وأدوات إدارة المشاريع الرسمية. * خبرة مثبتة في بناء الفرق وقيادتها. * شهادة PMP تُعد ميزة إضافية. * إدارة المشاريع بطريقة رشيقة (Agile) * المعرفة الوظيفية و/أو التقنية بنظام SAP تُعد ميزة إضافية